Wednesday, August 26, 2009

mitsubishi friedge CG TVC

video

This is one of my company project which is fully 3D for TVC ( TV commercial ). We get the idea from client and agency with a rough storyboard. Since we are allowed to motify it to better version, we used to enjoy this project so much. Becaz we are only aim for good quality work.

At beginning, we try to understand what client n agency wants. Then we do a group brainstorming about the storyboard. There is 3 version of storyboard we provide to client and let them choose. They seems very open for us to input our ideas into the project. Finaly we come out with this final version.

Our team have 5 people involve this project who is Ryan, Voon Choon, Bin Weng, Eamond and me. We got our specify job and I handling animation part. I try to put some cute elements into these characters movement. And the tough part is about to make all characteristic different and contrast. Mr Vege is leader, we give him a boss like and he have to lead his mates to escape from the old fridge. That's why you won't see much smiling face from him and yet he always showing his serious expression. Mr Carot is such a dumb , he always lost his timing and seems not so flexible in movements. I think sometimes this kind of character will bring comedies to the scene so even the duration is quite short but at least i tried. Mr Tomato seems most porpular among all characters because of he is very cute? haha, a lot of audiences told me this. Basiclly he is more boucing action because of his body poportion . I take the Rhina character which is the character of 'Bolt' movie as my reference for this character. He is fat but so energitic. I like this character too.

So far not much can play around in this project but i enjoy we can input our creativity into the TVC( normally client wants we provide what they want even sometimes the idea is not works at all ) . i appriciate this interesting project and hopefully will get this kind of project again sooner.

hope you all enjoy this. ^^ /"

Friday, April 3, 2009

What you need is '投入lism'

相信从小妈妈就不断地培养我们的专注力,比如吃饭不能谈天,看电视,看漫画等等。。老师则永远禁止我们上课时做其他事情,谈天,或睡觉。。。老板则不喜欢你做兼职等。。。他们的理由就是:不能分心。

其实同一时间做多东西并不代表不能做好。我以前看电视吃饭,还是可以吃得很快(因为以前吃饭快,就是好)。我上历史课永远在做数学题,而且历史也没有低分过。至于兼职嘛。。。呵呵呵,我不在这里说。我想表达的是,以前的长辈时常吩咐我们不能同时间做不同的东西,就是怕我们会分心理由。其实错了一半,对了一半。错的是:我们绝对可以同时间做不同的东西,而且可以做得很好。(你有能力的话,没有人可以阻止你!)然后对的是:不能分心。与其说消极的,我不如用积极的方式来呈现这种哲学:投入。

如果你要把事情做好,那你需要的就是'投入主义'。what you need is '投入lism'。

要让你做好某些事情是有很多方法的,当然效率也因为方法的不同而有差别。最近有了自己一套新的成功哲学,我把它称为'投入lism',顾名思意就是'投入主义'。

年轻气盛,就喜欢高喊成功的口号。是激励自己也。是没有自信也。不少的朋友,经常会大声说自己以后要成为谁谁谁,要如何有钱,甚至要如何达成梦想。不知道是否因为日本动漫的热血影响,变成喊口号激励自己的人越来越多,但是又不见得成功的人也多起来。这里我突然发现,积极乐观绝对是成功的开头,但是投入才是成功的关键。比如同学A的偶像是'吴尊',他希望以他的才华可以在不久的未来闯出偶像派的名头。激励作用有了,但是最后同学A没有获得成功。原因是吴尊有胸肌,有样貌,有粉丝。。。。但是同学A觉得练胸肌很累人,每个晚上为自己的脸做保养很吃时间,当然就不需要再谈什么粉丝了。。。他没有投入,因为偶像派需要的特点,他没有投入过感情,时间和精力来完成。所以,同学A失败了。

虽然刚过了26岁的生日,但还是觉得自己活在青春期的我,就时常可以看到不同的爱情烦恼。或许我不了解爱情,但是一段爱情的成功多少与'投入程度'有关。有些情侣为的就只是好奇心,好胜心,然后在感情和了解的投入程度上草草了事,最后的结果当然不堪回首。爱情比较复杂,关系到的是两方面的事情。其中一方没有投入,那么这个task就只有白做。另外也有比较有趣的例子。时常可以听到女生说:我对爱情很投入啊,我那么爱他。他要做什么我都为他安排,为他操心。有时责备他,其实就为他好啊!难道我还不够投入吗?。。。我可以很老实地告诉大家,这为女生的确对爱认真投入。但是爱情的'投入点'应该是在沟通方面。不是主观地盲目付出,就是爱。所以说,投入得全面点。投入如何投入于你的爱情管理中,也是一种投入。就好象写论文,永远要搞清楚题材,才能写出好文章。

本来从小是喜欢篮球的我,从来不喜欢足球。后来一些机会参与下发现足球也是一种很高竞技水准的运动。后来,我爱上了。天生脚力就不好的我,踢起球来就象小丑,难免不了被人笑。我不喜欢被人嘲笑的感觉,但是我爱上了,就不顾一切。我学习如何练习脚感(注:脚感好的球员可以很好地接,带,穿,射球。),特意买了足球每天练一些愚笨有无聊的重复动作。看youtube分析如何跑位,如何传球。最后甚至战术等。全部综合起来,就叫足球。那么,每个小细节都投入,很自然的综合了所有的投入。最后当然就是十分投入。道理和吃牛扒一样。我们永远是把大片牛扒切成小块,在慢慢地吃进肚子里,最后吃完全部牛扒。试想想,一口气把整快牛扒塞进口里,我看小则消化不良;大则啃在喉咙。所以,把事情分开来做,把全部小事情投入做好。那么最后综合起来,万无一失。哦,现在我至少可以好好地接到队友的传球了,偶尔还可以完成难度稍高的动作。算是一种回报吧~

最后,就是我的本行--动画!!其实一个animator要学会'放'。你的思想一定要比其他人'放',投入大程度也要更'放',然后对于追求漂亮animation的热情更'放'。animator的工作不外是给予人偶一个生命。一个更有说服力的生命,你就需要更放更投入的态度。好,很好奇'放'是什么的吧?我可以称之为'open'。很多时候,animator需要把某些动作表现出来,都需要自己亲自演出来,去感受下那个动作的细节等。可悲的是,我们都不是独自工作的。如果你突然对着镜子重复地做一个动作,人家会给你白眼。然后你会介意,最后你会尽可能不做愚蠢的动作,甚至最后就只是靠想象力去完成animation。那么我可以告诉你,你不投入。研究演技,动作,表情,表演等就是我们的工作。你越投入,观察到的细节越多,然后你的animation就月有说服力,进而更有趣。我投入的时候,不理会周围的人如何看我,完成自己的研究,更专业地表现在作品上。如果别人笑你,就只是因为他不了解何谓专业。

投入主义可以运用在任何人,事和物上。要把事情做好,请先投入进去。

愿共勉之。

Thursday, January 22, 2009

Robots sketches



Trying to design some unique shape robots. I just draw it out for fun when my mind got some images. Its fun and hope will hav a chance to develope them. (p/s: it's still look like Evangelion design.....sigh.....)

Anyway, hope you all like it ~

Wednesday, January 21, 2009

Brad Bird谈Pixar如何鼓励和培育创新


作者:Carleen Hawn Thursday

本文由NeoVFX成员Victor Luo编译,转载请注明出处。

本周 The McKinsey Quaterly 问道: 刺激动画师的创造性有和开发新产品的思路或技术的突破一样的促进力吗?显然地,有,而且很多。

在来自Pixar的创新课程(Innovation lessons from Pixar)中, McKinsey写道:

Brad Bird就是培育创新的活的范例。这位双料Oscar获奖导演 (The Incredibles 超人特工队和 Ratatouille料理鼠王) 谈到了在他的工作中创新的重要性,包括:推动团队超越其舒适的温度,鼓励不同见解,以及鼓舞士气。他还说明了“害群之马”的价值——永不停歇的提供非传统 的意见的人。

Steve Jobs雇佣了他,Bird说道,因为经过三部成功的电影后 (Toy Story玩具总动员, A Bug’s Life虫虫特工队, 还有 Toy Story 2玩具总动员2),Jobs很担忧 Pixar可能很难保持创新。Jobs告诉Bird:“我们唯一担心的事情就是自满——觉得好像我们什么都搞定了。” Bird 援引他的老板的话说“我要你来这里把气氛搅和起来。”Bird对McKinsey解释他是怎么做的——以及为什么说,“对于一个基于想象的公司想要长久的 成功,赚钱不应该是焦点。”

下面是我们解压出来的十个要点。

第一课:把那些害群之马养在一起

The Quarterly: 你在Pixar的第一个项目——The Incredibles——是怎样搅动起气氛来的?

Brad Bird:我说,“把害群之马给我。我要那些有挫败感的艺术家,我要那些用另一种方式做事,但没人听 他们的人。给我们所有那些可能想走人的人。”他们中的很多人都不满,因为他们从不同方式做事,但是很少获得机会让他们尝试,因为现有的路子已经走的不错 了。我们给这些人一个机会证明他们的理论,我们改变一些做事情的方式。

第二课:完美是创新的敌人

The Quarterly:你以不同的方式做哪类的事情呢?

Brad Bird:我不得不把他们从纯粹主义中摇醒—— 从根本上吓唬他们,使其认识到我准备好用快速和不太干净的“欺骗”来获得屏幕效果。。。我说“看,我没必要非在电脑上做水的流体模拟不可。。。我对在一个 游泳池里拍摄的水花飞溅的效果很满意,只要合成进去就行了。”我从来没拍摄过游泳池溅起的水花,但是这样说话有助于每个人了解到我们不必做从任何角度看起 来都漂亮的东西。不是所有的镜头都花同样的气力来创建的。有些镜头需要很完美,其他的需要非常好,而还有一些只需要足够好到别给整体抹黑就成了。

第三课:寻找强烈的动力

The Quarterly: 是不是生气的人——不满,用你的话说——有更好的创新力?

Brad Bird: 棘手的人更具创新力。。。棘手的人可能很安静,喧闹,或者两者之间——他们共有的一点就是无休止的,探求的天性:“我要解决那个问题,有我要做的事。”如果你有耐热玻璃,你能看到他们身上蒸腾出的热力。

第四课:创新不是在真空中发生的

The Quarterly: 你怎样建立并领导一个团队呢?How do you build and lead a team?

Brad Bird: 我把大家都叫到一个屋子里。这和先前的人做法不太一样。他私下里看大家的作品,产生反馈备注,然后发给各个人。。。我说,“看啊,这是个年轻的团队。因为 每个动画师,我们都有不同的强项和弱项,但是如果我们把强项互联,我们一起就是地球上最棒的动画师。所以我要你们起来发言并撤掉遮羞布。我们会在所有人面 前看你的镜头。大家在一起,每个人都会感到羞耻,并受到鼓励。。。”

第五课:高昂的士气让创造力不费吹灰

The Quarterly: 听起来你花了大量的时间去考虑给你的团队鼓劲儿。

Brad Bird: 根据我的经验,对影片预算影响最大的——但是从未显示在预算中的因素——就是团队士气。【对电影如是,对项目启动亦如是!】如果你士气低落,在你身上花的 每1美元,只能得到25美分的价值。而如果你士气高涨,你花的每1美元,会获得3美元的回报。作为公司,应该把更多注意力放在士气上。

第六课:不要试图“保护你的成功”

The Quarterly: 大家开会互相接触,保持士气——还有什么是对于促进创新思维至关重要的?

Brad Bird: 达到不可能的第一步就是相信不可能可以达到。。。“你不要万事求稳妥——你要做一些能吓到你的事情,那是到了你能力的边沿了,在那里你有可能失败。那是每天促你起床的动力所在。”

第七课:Steve Jobs说 ‘交互作用 = 创新’

The Quarterly:Pixar怎样做来促进一种创造性的文化氛围?

Brad Bird: 如果你走下楼来到动画区域,你会看到这里是精神错乱的。人们被准许在自己办公室前以自己意愿装饰任何东西。一个人可能建造一个看起来像是西部小镇的正门。 另一个可能打扮的像夏威夷。。。John(Lasseter)相信如果你有一个宽松,自由的气氛,是有助于发挥创造力的。

接着,就是我们的总部大楼。Steve Jobs 总体上设计了这个建筑。在中央,他创建了这个巨大的中庭区域,乍一看好像是浪费空间。他这样做的原因是每个人都走开,在自己狭小的区域里工作。软件编程的 人在这里,动画的人在那里,设计的人则在那边。Steve把邮政信箱,会议室,自助餐厅都放在这里,而且,最阴险和最高明的是,洗手间也在中间——这一开 始把我们都逼疯了——这样你要在工作时间撞见每个人。【Jobs】意识到当人们会撞见彼此时,当他们有眼神交流时,就会有事情发生。所以他使你不去见公司 的其他人都不可能。

第八课:鼓励各个学科之间跨越领域的学习

The Quarterly: 还有没有别的你显著强调的对这里的创造力有贡献的地方?

Brad Bird: Pixar 做的一件事就是“PU”或称Pixar大学。如果你从事灯光,但是你想学习如何动画,有个课程教你动画。开办的班还有故事结构课,Photoshop课, 甚至Krav Maga,以色列的自我防御系统。Pixar基本上鼓励大家去学习自己专长意外的东西,这样使得他们的知识结构更加完整【也更具有创造力】。

第九课:除掉薄弱环节

The Quarterly: 是什么破坏创新?

Brad Bird: 被动且好斗的人——有的人在大家面前不说什么,但是随后在背地里吹毛求疵——他们是有毒的。我侦察出这种人相当快,然后把他们扫地出门。

第十课:赚钱不能成为你的焦点

The Quarterly: 你早期在Disney的和如今在Pixar的职业生涯,两相比较你觉得如何?

Brad Bird: 当我进入Disney时,它就像是一辆古典的卡迪拉克辉腾,被搁在风雨中。。。公司的思维过程不是,“我们有所有这些令人惊叹的体系结构——我们怎样使用 它才能做出激动人心的作品呢?我们乘这艘火箭飞船可以到达火星!” 而是这样,“我们根本不懂Walt Disney。我们也不知道他做了什么。让我们别搞砸了。让我们保存好这艘火箭飞船;去新地方会毁坏了它的。”

Walt Disney的谚语是,“我不是做电影去赚钱——我是赚钱是为了做电影。”那是一个好的总结方式,道出了处于鼎盛时期的Disney和后来衰落滑坡的 Disney的区别。这句话对于Pixar和许多其他的公司也是正确的。看起来有点违反直觉,但是对于一个立足于想象力的公司而言,要想成功能够长久,笑 到最后,赚钱不能成为焦点。

本文由NeoVFX成员Victor Luo编译,转载请注明出处。原文刊于本人博客

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感觉上,我就是brad bird所谓的'害群之马'。。。其实很多idea想表达,但总是觉得不容易被接受。难道我平时爱开玩笑,工作时就就不可以有好的idea吗?觉得不能把工作和游戏分开的人们,就是阻止创新的人。

所以我很喜欢和junior或学生交谈,他们可以那么天马行空,创意无限。但是凡人的眼里是因为他们的不成熟,或经验问题就判定为没有创新能力。真是可悲。。。

本来都很欣赏brad bird的执导能力,现在更喜欢他的管理能力。本地的动画要进步,至少要有这中想法。

愿大家共免之。